Диагностика системы управления персоналом

01-02 июня 2006 года с 10.00 до 18.00 пройдет практический семинар (мастер-класс) "Диагностика системы управления персоналом".

Каждая компания, даже самая успешная, время от времени вынуждена совершенствовать технику и технологии управления персоналом, адаптируясь к ситуациям, происходящим вокруг и внутри ее. Чтобы адекватно оценить ситуацию и определить верные направления развития, необходимо провести диагностику всей системы управления персоналом. Диагностика системы управления персоналом дает представление о сильных и слабых сторонах организации, ее ресурсах, потенциальных возможностях, потребностях персонала, показывает, какие элементы системы управления персонала игнорируются, упускаются или недооцениваются. Семинар предоставляет участникам концепцию диагностики системы управления персоналом и технологию ее осуществления. Участники получат методические материалы, позволяющие самостоятельно провести диагностику в своей организации.

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса. Мини-лекции, упражнения, case-study, отработка навыков проведения диагностики, разбор конкретных случаев на примере компаний участников семинара.

Семинар будет интересен специалистам и руководителям служб по работе с персоналом, занимающимся вопросами оптимизации кадровой работы. Количество участников ограничено.

Программа:

Понятие организационной диагностики и ее применения в сфере управления персоналом. Экспресс-диагностика и «проблемная» диагностика.

Цели диагностики системы управления персоналом. Какими силами эффективнее проводить диагностику. Критерии эффективности системы управления персоналом в организации. Диагностика «систем» и «проблемная» диагностика. Основные потребители результата аудита: какую информацию хотят получить акционеры, менеджеры, HR-служба и сотрудники в результате диагностики.

Оценка соответствия кадровой стратегии стратегическим целям и стадии жизненного цикла компании.

Как снизить расходы на диагностику: методы экспресс-диагностики, оценка финансовых показателей, выявление «проблемных зон» (практические техники: «карточки проблем», управление проблемной дискуссией). Бенчмаркетинг как инструмент аудита.

Практическая работа: Анализ кейса «Экспресс-диагностика в Торговом доме».

Комплексная диагностика системы управления персоналом (диагностика систем).

Качественные и количественные методы, применяемые при диагностике системы управления персоналом (анализ документов; анкетирование; глубинное и экспертное интервью, наблюдение; фокус - группы, моделирование, проективные методы и др.). Достоинства, недостатки, степень достоверности каждого метода. Технология применения и требования к использованию каждого метода.

Оценка эффективности основных подсистем управления персоналом: подбор и расстановка, мотивация (система базовых окладов, социальные льготы, премиальные программы), оценка и аттестация, обучение и развитие. Основные требования к каждой подсистеме, ключевые показатели эффективности функционирования системы, наиболее адекватные методы диагностики каждой системы.

Практическая работа: Анализ кейса «Аудит системы мотивации в управляющей компании производственного холдинга». Составление гайда фокус - группы. Разработка вопросов для анкетирования.

Методы оценки корпоративной культуры организации. Какие факторы влияют на формирование корпоративной культуры. Виды корпоративных культур. Выявление признаков, свидетельствующих о то или ином виде корпоративной культуры.

Практическая работа: Проведение фокус - группы «Анализ корпоративной культуры».

Подготовка отчета по результатам диагностики.

Как наиболее эффективно использовать результаты диагностики.

Составление плана мероприятий по результатам диагностики.

Подготовка и предоставление результатов для разных потребителей.

Наиболее приемлемые формы отчетов для акционеров и менеджеров.

Способы донесения результатов диагностики до персонала.

Практическая работа: Разработка презентации для топ - менеджеров по результатам аудита (по материалам кейса)

Автор и ведущий: Вохмянина Тамара Викторовна.

Практикующий бизнес-консультант, партнер компании «Пара - консалтинг». Закончила факультет психологии МГУ им. М.В.Ломоносова, ВКШ при Минэкономразвития РФ (МВА, специализация «Стратегический менеджмент»), Европейский институт менеджмена (IEMI), Executive Master in Business Administration.

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно – тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно – тренинговой гостинице.

Стоимость участия в семинаре 14400 рублей (НДС не взимается, Лицензия № 181818). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе – паузы.

Участникам семинара выдается Курсовой Сертификат.